3月13日下午，五冶医院召开2015年职能部门目标发布会暨3月行政管理工作会。会议由党委书记赵渝屏主持，院长张玲、业务副院长宋柯、总会计师文亚君、职能部门正副职、临床科室正副职主任及护士长、医疗专业组长共61人参加了此次会议。

会上，医院3位系统分管领导及医务科、护理部、人力资源部、财务部等17个部门主要围绕主要指标、主要工作、基础管理、团队建设、管理提升等多个方面，结合医院2015年工作会精神和系统工作要点，对2015年的工作目标进行了发布。各项工作目标均予以量化，并制订出相应的目标值，明确了工作措施和方法。

总会计师文亚君、业务副院长宋柯分别从运营和质量管理角度，对医院1—2月的工作进行了分析和讲评。文总会主要对老年康复科、ICU、内一科进行了重点分析，印证和强调了医院资源整合、观念转变和管理精细化对于医院管理的必要性。宋院长围绕学科建设，对医院医疗质量1000分考核调整、重点学科和薄弱学科建设、门诊建设等方面情况进行了讲评，党委书记赵渝屏也向大家宣贯了改进后的医院评优管理办法，要求大家在工作中更加注重刚性指标、客观效果，传递正能量。

最后，院长张玲结合本次会议内容，向与会人员提出了具体的管理要求。第一，职能部门的管理目标就是对医院整体目标的分解，必须要落实责任人，一丝不苟地落实下去，职能部门主任要思考如何去抓质量、抓管理，每季度都必须对照重点目标完成情况进行讲评，特别是要分析自己是如何支持支撑临床科室发展的，让“管理下临床”落到实处。第二，分管领导要重点围绕学科建设开展管理查房，尤其是要推动医院重点科室和薄弱学科的发展，促进部门管理措施的落实；第三，对医疗部门提出要抓好医疗质量，落实医院对学科建设的要求，利用护理垂直管理模式，优化人力资源配置，更好的提升护理团队质量；第四，两级管理层要学会“跳出管理搞管理”，不能被工作牵着鼻子走，要学会从更高远的角度来看待工作中遇到的问题，理清管理的思路。第四，临床科室学习别人的先进经验，通过学习转变自己的思维方式，加强团队建设，强化运营管理，提升行业影响力，将各自的专业学科做专做强，从而开创五冶医院新常态下健康发展新局面。

【供稿摄影  鲁远智】