3月11日下午，医院在大会议室召开三月行政工作会，院领导张玲、赵渝屏、宋柯、李中华、张翠华及医院中层管理人员和医疗专业组长共64人参加了此次会议，会议由院长张玲主持。

作为2016年第一次行政工作会，本次会议对贯彻落实2016工作会精神具有重要的意义。会议围绕着学科建设、人才建设、绩效分配制度改革三个大的内容展开，会上分别安排了医务科主任罗成怡、院长助理李中华、财务运营管理部部长王超进行了制度宣贯和质量分析。医务科主任罗成怡对医疗质量进行分析和讲评，强调医院修订质量考核标准，将二甲标准引入到医疗质量考核体系内，加大不良事件、急危重症患者管理力度，通报了全院手术、门诊、新技术新项目开展情况。罗主任还重点宣贯了医院《重点学科建设管理办法》和《科研学术奖励办法》，医院将在科研成果、论文发表、继教承办、新技术新项目成果、重点专科5个方面进行科研学术奖励，对取得省市级重点专科将进行重金奖励，目的在于激发广大职工的科研积极性和创造性，提高医院科研层次和水平，产出高水平的科研成果。通过制度保障、责任落实、活力激发、团队合作等多措施来促进学科建设，达到内涵提升的目的。李助理从专业化人才评价与薪酬管理评价、破解学科人才团队建设瓶颈管理两个方面讲解医院人才建设上的措施和方法，通过“自身造血”、人才引进等手段来突破人才团队建设瓶颈。财务运营管理部部长王超通过多个运营指标来分析学科内涵建设，暴露存在的问题，为科室下一步工作改进和学科发展指明方向。

张院长在会上谈到，人才建设、学科建设和绩效分配制度改革三个方面是今年管理的重点和难点，也是医院2016年工作报告最重要、最核心的内容。学科建设是医院的生命线，人才是学科的支撑，绩效分配制度是人才建设的核心，要实现医院的二次创业，就必须正视现在存在的问题，找准差距，持续改进。张院长还在会上提出：一是要加快、加速、落实人才的培养和提升，通过学习来提升素质；二是关注、强化、管理医务人员的年度综合考核，将个人成长、学习提升、院内培训、职称晋升、新技术新项目开展、科研论文、医德医风等多个要素纳入到考核内容；三是加快学科发展的速度和步伐，明确学科建设的意义和必要性，寻找门诊存在的问题以及与市重点专科的差距，把学科建设纳入到科室强制性、约束性考核指标。科主任在学科建设上要起到领头羊的作用，积极担负起岗位责任，引领科室发展；四是为落实人才建设和学科建设，将在上、下半年各召开一次专题报告会，明确差距、落实整改、快速提升，达到管理的要求和目标；五是科室和部门要认真贯彻落实会议精神，并向科室员工做好传达，全院上下步调一致来建设学科、发展医院，为五冶医院实现品牌突破、平台转型提供有力支撑。

最后，党委书记赵渝屏就标准化建设、患者回访、医患沟通等方面工作做了安排和部署，要求各部门要将本次会议精神尽快传达给员工，使医院上下形成合力，稳步推进医院重点工作的贯彻落实，实现医院的快速平稳可持续发展。

                                                                                                                                         【供稿  何彬普  摄影 鲁远智】