会场全景

医院经营班子调整后，第一时间明确责任分工，4月8日医院在大会议室召开由院领导、科室及部门正副主任、护士长参加的会议。

会上，张院长首先对班子成员的分工进行了通报和说明，明确责任。随后，她对新任领导提出了三点具体要求：一是要尽快理清管理思路，找出管理上存在的症结、难点和问题。针对存在的症结、难点和问题对症下药，拿出有效的应对措施和整改方法，尽快建立起自己管理系统内的管理体系。二是要发挥团队协同、协作、协调作战的能力和优势，大发展一定是依靠大团队，孤军作战、不配合、各自为阵的工作方式永远都不会取得好的成果，不论是职能部门、临床科室都必须发挥好团队合作精神。系统间、部门间、科室间紧密配合，发挥团队优势，提升竞争优势。同时要学会整合资源，包括内部资源和外部资源，借力发展自身。三是要尽快适应岗位要求、尽快熟悉管理团队、尽快转变工作思路。适应岗位的要求，担负起岗位赋予的责任和重任，不辜负集团公司的信任，不辜负医院班子和员工的期望。要营造起一个健康、和谐、愉快的工作环境，为医院、团队、员工，也为自己的履职交上一份满意答卷。最后，张院长还对两级管理层提出八点要求：第一，要支持和配合好新领导的工作，相互熟悉和学习，打造出一支优秀的团队。第二，工作上加强交流，积极出谋划策，完成好自身所肩负的工作，并学会享受自己的工作成果，在工作中体会收获的喜悦。第三，要把领导、员工的信任当成一种责任，不辜负领导和员工的期望。第四，管理者应具备一定的政治素质和原则，与党中央、集团公司保持高度一致，落实“一岗双责”制。第五，临床科室发展要与五冶集团公司发展、与医院发展保持高度一致。第六，要具备一颗忠诚的心，忠诚为先，业绩为重，是岗位赋予每一位管理者必备的要求。第七，坚持、坚守“严细新实”的管理要求，实现管理目标是管理的唯一要求和标准。第八，要提升素质，提升能力，学习是让自己知识不断刷新，加强学习才会具备丰富的管理知识，要学会向管理要效益、向管理要成果。

会上，四位分管领导就下一步工作分别进行了讲话：黎英讲到要尽快熟悉管理工作，提升管理知识，高效完成工作目标。马津育讲到要践行“严细新实”管理文化，与班子成员一道全力支持张院长工作，尽快适应新的工作要求。李中华讲到将尽快进入工作角色，高效开展工作，改变工作方式，理清工作思路，落实绩效改革、人才建设等工作突破口。文亚君讲到将与新任领导充分沟通，与医疗、医保等部门紧密联动，加强与临床科室紧密联系，更好地为临床服好务。

面对医院“四五”规划的宏伟目标，五冶医院新任领导班子以更加强烈的政治责任感，更加宽阔的视野，全面深化综合改革，高质量完成“四五”规划任务，努力进行学科建设和管理提升，塑造五冶医院良好品牌，顺利开启建设“数字化智慧医院”的新征程，实现员工、医院、患者、社会共赢的美好局面。

【供稿何彬普  摄影 鲁远智】