编者按：随着医院内、外部环境的急剧变革，给医院领导班子提出了新任务、新要求和新挑战。五冶医院领导班子在院长、党委书记张玲的带领下，协作共进，开拓创新，开展一系列学习培训活动，提升了班子成员履职能力，提高了领导班子战斗力和竞争力。医院将班子建设系统化、制度化、常态化，每周召开专题学习培训，形成人人参与、人人授课、人人分享、人人尽力的良好局面，将外部环压力和医院发展使命转化为内在强劲动力，通过领导力的提升来推进医院转型提升、专科塑品牌发展战略，促进医院在新时代下健康快速发展。

执行力是贯彻发展战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言，执行力是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对医院而言，执行力是经营能力。作为班子成员，我们既要执行上级的指令，落实医院的发展战略思想，也要负责指导和帮助下级，完成既定的工作目标。如何打造良好的执行力，保证执行到位，我有以下几点体会：

一是清楚目标是提升执行力的基本要求。执行的第一要素是要清楚管理的要求，清楚任务的最终目标，这是走好执行的第一步。如果不明白要求，不清楚目标，不知道要怎么做，盲目安排工作，不能有效指导下级，这样就会又费马达又费电。要不断提高自身的业务水平，只有不断学习才能更好的履好职、服好务。要勇于面对岗位上的问题和困难，注重岗位上的学习，在岗位上认真履职是最好的学习方式，也是最有效提升能力的途径。

二是良好沟通是提升执行力的核心前提。群策群力，集思广益，要在执行前理清战略条款。我们所说的沟通，包括对上级领导、对职能部门、对临床科室，三个方面的沟通都是保证我们有效执行的关键。与上级沟通，能有效明确目标任务，把握任务的深度、广度；与部门积极沟通，能协同解决执行过程中面对的问题，同时在沟通中互相学习，提高自身能力；与临床沟通，掌握任务执行中所面临的具体问题和困难，在制定新的制度及措施时，能够系统把控、创新方式、有效应对。

三是有效协调是提升执行了的重要手段。在现代工作环境中，任何一项工作都不是一个人能够独立完成的，必须依赖多部门协同，共同解决。如果部门间、员工之间不协调、不合作，工作就无法有效推动，也不会取得好的工作成果。所以作为分管领导，需要在良好沟通的基础上，运用自己的智慧，做好协调工作，充分调动、利用好内外部资源，为部门工作开展创造良好的条件，为团队营造和谐氛围，这是提升执行力的重要手段。

四是过程管理是提升执行力的强劲推手。执行力的核心是管控，没有管控就没有执行力，作为分管领导，不能只做“甩手掌柜”，布置了一项任务，就等着最后的结果，需要随时与部门保持联系，在过程中跟进工作进度。要对实际工作进行衡量和评价，工作进度如何？有什么问题？是什么困难导致工作无法推进？这些都需要分管领导进行把控，要明确工作实施过程中的各种偏差，并与相关部门和人员共同商量，提出解决办法，采取对应措施进行纠偏，这样才能取得最好的成果。

五是追踪结果是提升执行力的有效保障。有明确的目标，也有专注的精神不一定就能干成大事，我们还需要保持对目标坚毅执着的精神，以结果为导向，注重工作成效。日常工作中，一个制度的出台，一项措施的落实，一个工作的推动，我们都要紧密关注最后的效果。不关注结果，就没有标准去衡量工作的好坏，也就不能及时发现存在的问题，修正管理，这样的管理就是无效的管理。

最后，我认为提升执行力最为关键的是个人的责任心，管理者责任心的高低，与执行效果的好坏直接关联。作为一名班子成员，协助主要领导完成医院的发展战略，用责任去回报医院。对分管部门严格要求，爱护他们、帮助他们积极成长，用责任去关爱他们。对每项管理工作都认真落实，满足岗位要求，用责任去感恩岗位。管理没有最好，只有更好，要追求每天改进一点点，每天提升一点点，通过日积月累，定会有质的飞跃。