为进一步明确学科发展方向，统一发展思想，梳理发展举措，近日，医院分批次组织临床科室召开学科建设研讨会，医院党委书记、院长张玲等领导班子成员及相关部门主任参加研讨。

研讨会上，各科室分别汇报了未来三年专科发展规划，制定了详实的发展目标和措施，张玲听取汇报后，充分肯定了各科室在专科发展规划上所做的工作和努力，并根据各科室特点给予了针对性的指导和建议。张玲强调专科建设影响着科室发展的高度和深度，召开学科建设研讨会，就是让临床科室进一步明确发展方向，科室团队达成共识，步调一致发展学科。让职能部门了解临床科室，知道科室的困难和问题，给予合理的支撑和帮助，促进管理在临床一线生根发芽。学科建设需要院科两级联动，需要发挥团队的作用，需要常抓不懈，要在全院营造起积极、健康的学科发展文化，促进医院健康可持续发展。

2019年是医院转型提升、专科树品牌战略实施重要的一年，是医院2019-2021三年规划开局之年，为确保学科发展再提速，专科突破再升级，张玲对各科室学科建设提出以下要求：一是要明确专科定位。结合当前政策背景和医疗市场需求，根据自身实际情况，寻找适合自己的发展方向和道路，打造自身竞争优势和专科品牌。二是要明确发展目标。各科室要认真思考，充分研讨，仔细分析，立足于当前，着眼于未来，进一步明确要做成什么样？达到什么程度？取得什么效果？目标要可量化、可实现、可操作，避免假大空。三是要根据目标和定位，制定详实的、切实可行的措施，用什么样的方法、什么样的措施去确保目标实现。四是要明确具体时间结点和责任人，规划要分阶段实施，明确完成的时间结点和责任人，什么时候完成？谁负责？谁落实？要将职责、任务分工明确，这样才能确保规划落地。五是追赶行业优秀标杆。要在行业选择一个或者几个能达到的、最优秀的对标对象，从各方面去比学赶超，不断提升自己是内涵。六是要加强门诊建设。将门诊的突破作为19年重点管理内容，要进一步丰富门诊服务内涵，提升服务质量，优化服务流程，把病人留在门诊，通过门诊吸引病人，切实将门诊建设作为学科发展的重要引擎。七是加强学科团队建设，强化人才引领作用。要按照学科发展需求，按照人才梯队建设思想，提升人才素质，激发团队活力，释放人才力量，充分发挥人才支撑作用。八是要加强优质医疗资源整合。创新思维，灵活机制，进一步加强内、外资源整合，加速横向、纵向资源互补，借助外力、借助团队力量实现学科高质量发展。