“运营管理是医院竞争力的‘助推器’，是学科发展的‘发动机’。要提升医院核心竞争力，就必须抓好运营管理！”五冶医院党委书记、院长张玲在近日的运营管理研讨中强调。连日来，五冶医院组织医院运营管理团队及各科室深研细究讨论运营管理工作，力求在改革发展之际进一步提升医院综合管理水平，激发医院的活力与创造力，实现技术、品牌、产品、服务等方面的资源统一，为广大患者带来更优质高效的医疗服务。

2020年12月，国家卫健委、中医药局联合下发《关于加强公立医院运营管理的指导意见（国卫财务发[2020]27号）》，以引导和推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。五冶医院高度重视，于今年组织成立了运营管理专业团队，为每个科室配备了运营助理，并提出要求：“要以问题为导向，以目标为牵引，以协调为抓手，统筹运用各类资源，完善运行机制，让医疗服务规范化、标准化、精细化。”张玲强调。

紧盯目标，强化执行——运营团队制定了可量化的目标，并采取有力措施，不断探索不断深化不断创新，正逐步促进医院提升组织运行效率，实现降本增效。同时，医院还定期针对各科室的情况，在经营效益、药品占比、耗材使用、成本控制、学科发展等方面进行总结，并查找分析问题，找准方法和措施解决问题，采取相应举措提高医疗服务质量,促使医疗管理水平不断上升。

运营管理是医院改革发展的产物，是医院核心竞争的有力“武器”。五冶医院将持续围绕精细化管理、资源管理、模式创新、流程再造、成本控制和效率提升等多方面开展运营管理工作，不断提升医院核心竞争力。“我们要利用运营之‘眼’和技术之‘手’实现医院高质量低成本发展。”张玲表示，“五冶医院将迎合时代发展，采用科学高效的运营方略，实现医院资源的优化配置，增强医院在市场经济中的综合竞争实力，为推动医院的良性发展奠定基础。”