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公立医院高质量发展的核心:“三转变三提高”
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发布时间:2021-10-22本文来源: 本期评论员阅读次数:0

公立医院是为人民群众提供基本医疗卫生服务的主力军,是健康中国建设的主战场。国家“十四五”规划纲要中要求,坚持基本医疗卫生事业公益属性,以提高医疗质量和效率为导向,加快建立现代医院管理制度。随着构建现代医院管理制度的鼓点越锤越密,面对医疗体制改革、公立医院绩效考核、国企医院改革、医保政策改革等多重压力,今年,五冶医院以实现高质量发展为目标,正逐步推动“三个转变”,实现“三个提高”。

  五冶医院党委书记、院长张玲带领全院科学规划、统筹推进,为推动“三个转变”,实现“三个提高”作出部署,她谈道:“使公立医院的发展走向高质量发展的道路,核心是实现‘三个转变三个提高’。在发展方式上,医院要从规模扩张型向内涵建设型转变,提升医疗技术,提高医疗质量;在管理模式上,医院要从粗放管理向精细管理转变,走向内涵式的、集约性的、高效的管理,通过信息化的手段来提高效率;在投入方式上,医院要从投资基础设施、医疗设备逐渐转为投资人力资源发展来提高人的积极性,提高广大医务人员的待遇。”

五冶医院经过多年建设,基础设施、床位规模基本饱和,近年来采取“科研兴院”“技术兴院”的强院战略,在学科建设、技术创新、技能提升上下功夫,持续开展内涵建设、运营管理、成本管控、慢性病管理、患者满意提升等工程,有效提升了医院医疗质量和服务,提升患者的治愈率、康复率,真正让患者享受到公立医院的“红利”。

五冶医院借鉴现代医院管理的经验,正逐步完善内部管理制度,健全决策机制和绩效考核、财务资产、质量控制等制度,开展成本效益分析。同时,建立体现成本和收入结构变化的动态调整机制,抓好公立医院绩效考核和综合改革效果评价,充分发挥“指挥棒”作用。医院还推进信息化智慧医院建设,升级系统、优化流程,提升管理效率和水平,提高患者就医体验和满意度。

五冶医院还大力推行绩效管理改革、人才队伍建设等,通过引进学科专家,提升薪酬待遇、发展空间、职业环境等措施,同时关心关爱医务人员,营造全社会尊医重卫的良好氛围,充分调动医务人员参与改革的积极性、主动性,促进全体医务人员舒心、顺心、安心地为患者服务。

“我们要牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期,以公立医院绩效考核为契机,以改革创新为动力推动公立医院高质量发展,实现‘三个转变三个提高’。”张玲表示,五冶医院将坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药检查和医疗行为,深化运行机制改革建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。以公立医院绩效考核为抓手,使五冶医院内部管理更加规范,医疗服务整体效率有效提升,分级诊疗制度更加完善,提高广大群众对国家基本公共卫生服务的满意度,为健康中国战略助力。