党的十九届五中全会指出，“十四五”时期经济社会，发展要以推动高质量发展为主题，通过“三个转变”，实现“三个提高”。为深化公立医院综合改革，加快推进现代医院管理制度和分级诊疗制度落地见效，国家以绩效考核为抓手，引导二级公立医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和精细化管理水平，不断满足人民群众日益增长的健康需求。

五冶医院党委书记、院长张玲指出，国家大力推行二级公立医院绩效考核，并建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系，这是我国医疗体制改革的一项重大举措。我们要以此为契机，转变观念、认清形势、把握规律，以绩效促实效，不断推进医院各项业务科学发展，各项机制优化完善，在二级公立医院绩效考核中取得优异成绩，助力医院高质量发展。

二级公立医院绩效考核指标体系包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价和社会效益等内容。医疗质量是提供医疗服务的基础，提供高质量的医疗服务是二级公立医院的核心任务；运营效率是体现医院的精细化管理水平，是实现医院科学管理的关键；持续发展是体现医院持续发展能力，反映二级公立医院发展和持续健康运行的重要指标；满意度评价是二级公立医院社会效益的重要体现，提高医务人员满意度是医院提供高质量医疗服务的重要保障；社会效益是公立医院的职责义务，包括指令性任务、公共卫生、健康教育等内容。

多年来，在医院党委领导班子的坚强领导下，五冶医院采取“科研兴院”“技术兴院”的强院战略，不断引进和研究中医中药和临床新技术，大力提升医院内涵建设，在学科建设、技术创新、技能提升上下功夫，持续开展战略运营管理、成本管控、全生命周期健康管理、满意度提升等工程，同时，全面打好了疫情防控攻坚战，守住了医院“零感染”的底线，有效保障了医疗质量安全。医院党委还组织开展“我为群众办实事”“急救善使 救在身边”等系列健康公益活动，充分履行了社会责任义务，彰显了国企担当作为，获得老百姓的良好口碑，为实现医院高质量发展奠定了坚实基础。

二级公立医院绩效考核是二级公立医院高质量发展的“指挥棒”和“助推器”。“我们将以问题为导向，继续加强科学决策，完善运营过程管理，提升医院战略管理、绩效管理等，将医院内部绩效考核方案与国家绩效考核相衔接，提高医疗服务能力和运行效率。同时促进我们建立新的运行机制，在‘腾笼换鸟’调结构的过程中，改变医疗行为，更新管理理念，保障医院可持续发展。”张玲谈道。

实施公立医院绩效考核是公立医院改革和现代医院管理制度的重要内容，是检验公立医院改革成效的重要指标。实施公立医院绩效考核将引导公立医院高质量发展，实现“三转变三提高”，落实医改导向，实现“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的目标，为人民群众提供高质量的医疗服务。