2017年已经过半，为突出管理成效，提升履职效果，7月17日，医院开展以“赛成果、比‘疗效’”为主题的上半年管理成果讲评会，会议由医院院长、党委书记张玲主持。

会上，各分管领导和部门主任分别对上半年的工作成果进行讲评，特别是在临床科室帮扶工作上取得的成果和疗效，通过可量化的指标将管理成效反映出来，并接受评价和考核。通过可量化管理成果的讲评，在总结管理成果的同时，也是在找差距、找问题，通讲评来促进领导力的提升、促进目标是落地、促进管理的增效。

张院认真听取了大家的发言，强调管理必须深入临床一线，要与临床一线紧密结合，否则管理就是空中楼阁，毫无意义。管理要取得效果，就必须进一步转变思维观念，提高思想认识，了解临床科室需要得到的帮扶，才能更好地发挥支撑作用。张玲还对下一步工作开展提出五点要求：

一是讲评本身就是一次培训和交流，讲评展示了管理的成果和疗效，也展现了过程中的努力和方法，好的管理思想、方法才会有好的效果，希望大家要多学习好的管理思维和管理模式；二是要紧紧抓住工作的重点和重心，紧密围绕工作报告精神开始工作，要抓住医院领导班子的工作重点，抓住工作目标，抓住管理方向，强化管理实效；三是突出管理成果的同时，要将管理成果转化成可量化的指标，转化为看得见、摸得着的成果；四是要讲的出成果，前提是要干出成果，管理追求的就是效果，管理层必须抓落实、严执行、提效率，一切用疗效说话；五是加强交流学习，提升履职能力，要适应新环境、新任务、新要求，把加强学习放在首要位置，不断提升履职的能力素质，提高工作的质量和水平，强化系统协同与联动，做有担当合格管理者。

【供稿 王洪彬  摄影 鲁远智】