“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者口号在日常工作中屡见不鲜，成天讲执行力，那么执行力到底是什么？我想简单地说就是完成一项任务的必备的能力和效率。作为管理者，如何做到有效的执行？怎样才能把执行力落实到具体的工作中？我认为要做到以下三点：

一、端正态度，拒绝“推、拖、空”。执行是一种能力，是一种精神，也是一种完成任务的学问。在执行过程中没有任何借口，更不会有任何搪塞、拖延，始终将任务完成得最好的人，这就是最好的执行者。“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的直接后果就是让人养成懒惰、拖延的坏习惯。优秀的执行者在遇到困难时不会试图拖延或者寻找借口逃避，而是努力想办法去克服困难解决问题，这种反差体现的是一种思想，一种态度。因此思想影响态度，态度影响执行力，我们要牢记自己的责任，树立不达目标不罢休的毅力。

二、注重细节，追求完美，提升执行力。有一种工作理念叫做“期望一、做到十”，这其实是执行者最好的自我要求。若要想出色地完成工作任务，就必须高度重视细节问题，树立一种“严谨一些、再严谨一些；细致一些、再细致一些”的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，把小事做细，把细节做精，从点点滴滴做起。用认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任对待工作中的每一个细节。

三、增加沟通，融入团队，完美执行。有的管理者，在接受任务时，不清楚目标，不知道方法，没有领会管理要求，在执行过程中就会出现偏差，导致工作成绩大打折扣。在接受一项工作或者任务时，很多时候我们不能立即了解和掌握具体背景、目标、要求、方法等，这需要我们与上级领导和相关人员进一步沟通了解，真正做到有的放矢，这样才能把事情做得称心如意，圆满完成任务。因此我们在执行之前必须多问、多想，领会领导意图，掌握管理要求，注重工作方法，执行过程中才不走弯路。

做最好的执行者，不仅仅是一个力量，更是工作的行为准则，工作中要把握好每一个环节，把执行力贯穿到每一个细节。