行棋观大势，落子谋全局。为科学谋划2023年工作，推进医院高质量发展，按照通用技术环球医疗相关要求，1月13日，五冶医院召开战略解码工作部署会。医院领导班子、各科室主任、护士长和职能部门主任参加会议，总会计师文亚君主持，党委书记、院长张玲提出管理要求。

张玲强调，管理者需要秉持两个思维：一是战略思维；二是全面预算管理思维。她谈道，不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。作为一名管理者，必须要有战略思维、全局意识和长远眼光，从全局、长远、大势上作出判断和决策。还要善于运用战略思维模式和全预算管理模式看问题、解决问题，不可局限于当下，更应瞻望未来，做好长期科学合理的规划。

她提出五点要求：一是要明晰战略规划要求，确定战略解码路径。要根据集团和医院的战略方向，确定关键成功要素、战略举措和各级行动。二是要发挥团队协作精神，找出问题难点痛点。要使全体员工人人参与、群策群力，在“头脑风暴”中找出问题的难点痛点，借助“巧劲”为战略解码提供可靠依据。三是汲取团队合理化建议，采取针对性措施。要挖掘、提炼团队中的“金点子”，针对“金点子”优化完善战略行动计划。四是层层落实责任划分，确定战略落地时限。根据四大“战役”，明晰一级行动、衡量指标，明确落实责任人和完成时间，确保战略目标“落地生根开花”。五是坚持以运营为中心，以“疗效”为标准。绩效关注诊断，运营关注疗效。千举万变，其道一也，所有管理都要围绕运营展开，所有活动都要在运营中“生根萌芽成长”。

同时她强调，新春佳节即将来临，千万要注意节日期间的医疗安全和非医疗安全，务必做好安全隐患大排查和安全生产工作。保持警钟长鸣，守牢安全底线，确保全院度过一个平安祥和的春节！