4月15日下午，医院召开一季度管理讲评暨管理培训会，院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长参加了会议，会议由党委副书记王洪彬主持。

本次讲评会旨在对照目标找差距，总结讲评促提升。会上，各职能部门对照工作目标进行了总结和宣讲，并结合一季度工作目标完成情况进行了讲评，就管理如何深入临床一下、如何在临床开花结果进行了梳理总结，并针对出现的问题提出了相应的解决措施和方案，明确了第二季度的工作目标和计划。

医院党委书记、院长张玲对医院一季度医院工作进行了简要评价，并对职能部门的管理讲评进行了点评，指出了存在的问题。张玲强调，医院即将步入新的发展轨道，全院员工要加强自我能力的提高，把自己放入一个有压力、有挑战的工作状态中，充分释放个人动能，为医院发展做出自己最大努力，成为有用之人。为提升医院管理水平，张玲对职能部门提出五点要求：

一是加强学习，不断进步。在不断变化更替的社会环境中，唯有不断学习才能跟上变化。要清楚医院的重点工作和目标，将学习与实际工作相结合，更好地落实目标，推进医院的管理提升。二是研究管理，研究方法。管理在学习的基础上，不断研究管理方法，做到管理联动、优势互补、聚力提升。对临床科室的帮扶，要有针对性，结合科室实际情况，制定针对性帮扶措施，保障管理的质量和实效。三是要加强与临床科室的上下联动性。要强化服务意识，主动下临床，加强与临床联动，让管理在临床生根、落地，在临床找工作成果。四是讲评管理，展示成果。管理讲评是管理过程的再现，没有成果就没有讲评。讲评是讲管理、讲成果、讲问题、讲方法，是阶段性的总结分析，也是对管理的培训提升。五是反馈和整改存在的问题。要把讲评反映的问题反馈到临床科室，确保问题整改。

对临床科室下一个管理工作和学科发展，张玲提出以下要求：一是高度重视季度管理讲评反映的问题，落实整改，并将整改措施提交相关部门，纳入动态监控，确保持续改进。二是重视质量安全管理。没有质量就没有安全，没有质量安全就没有发展，要牢固树立质量安全意识,以质量促发展，以安全树品牌。三是加强团队建设和人才培养。要结合医院年度工作报告内容，稳步推进人才培养和引进相关措施，强化人才团队针对性的培养，全面发力重点学科人才建设，用人才的撬动医院高质量发展。四是要加速技术水平提升。要与行业内最优秀的医院对标，找出差距，加速提升。要做好技术提升的评价工作，提升了多少、进步有多大都要进行有效的评价，才能找到问题，指导技术水平的提升。五是适应互联网时代变化，创新信息技术手段。随着信息技术的飞速发展，医疗行业已迈入“智慧医疗”时代，我们要充分运用互联网技术手段，改变传统医疗观念，创新线上服务模式，为人民群众提供更加优质便捷的医疗服务。