施新策，谋新篇，开新局。新的一年，为全面提升五冶医院精细化管理水平，以创新驱动高质量发展，连日来，医院领导班子及管理人员按照“1314”战略部署，多次研究讨论，反复打磨完善，制定了一整套科学合理的创新管理制度和方案，并于2月15日对全院进行管理政策宣贯，医院党委书记、院长张玲作重要讲话。

用好考核杠杆，撬动干事激情。会上，医院绩效办主任何彬普对《2022年综合业绩考核制度》《2022年绩效考核方案》，医院副院长黎英对《五冶医院学科规划落地行动考核方案》进行了详细解读，总会计师文亚君对绩效考核二级分配方案进行了宣贯和补充说明。

创新驱动发展，推进争先创优。紧接着，何彬普对《五冶医院创新管理办法》《五冶医院职能部门管理创新实施细则》，医教部副主任莫少云对《五冶医院医疗管理创新实施细则》，护理部主任李艳对《五冶医院护理管理创新实施细则》，党委副书记王洪彬对《五冶医院2022年劳动竞赛方案》进行宣贯。

锚定目标前行，精准发力施策。为有效强化目标责任的推动作用，确保年度主要工作目标顺利实现，会上，医院组织与各部门签订职能部门工作目标责任书。

“一年之计在于春,开局起势见精神。春天唤醒万物，我们也要被唤醒，打起精神，鼓足干劲，为2022年工作开好篇、谋好局、起好步。”医院党委书记、院长张玲谈道，“2022年是‘十四五’规划的攻坚之年，要坚定不移推进战略规划落地生根开花。”

她强调，2022年要做好“三抓三促”工作：一是坚定不移抓规划落地，真抓实干促进医院转型提升；二是全力以赴抓工作状态，精神饱满促进各项任务落实；三是开拓进取抓管理创新，蓄力赋能促进医院高质量发展。

她对宣贯的管理政策进行了再分析，并作要求：一是强根基，运用好绩效考核“指挥棒”作用；二是塑形象，提升门诊整体服务水平；三是重突破，强化管理创新变革机制；四是强激励，发挥好劳动竞赛“催化剂”作用。

对于2022年的重点工作，张玲提出了五点要求：

一是狠抓举措落实落细，全力提升经营成果。要保持底线思维和斗争精神，让学科规划方案的落实“必须赢，只能赢”。同时，提高学习能力，锤炼过硬本领，为管理创新赋能，为改革发展注力，全力以赴让学科建设全面开花结果。

二是优化人才顶层设计，激发人才创新活力。要做好人才配置优化，发挥好核心骨干人才的“领头雁”作用，以高素质高能力人才作为创新发展的驱动力，创建健康的人才环境，“让想干事者干成事”，让想干事者有平台、有面子、有成就。

三是增强沟通协作合力，完善交流研讨机制。以“成果”为导向，以目标为引领，有针对性地对重点难点、疑难问题进行研究讨论，随时查漏洞补短板，复盘修正推进，以“没有成果决不罢休”的决心，用高质高效研讨推动目标高质高效完成。

四是培育自身运营能力，争做智慧型管理者。牢固树立开拓创新、合作共赢的思想理念，广泛结交优秀伙伴，互帮互助互学互促，携手共创科学合理、运行通畅的“城市医联体”服务体系，形成上下联动、左右协同的“一盘棋”格局。

五是善抓服务能力提升，共创和谐医患关系。坚持党建引领，大力提升门诊窗口、病区病房患者服务，决不允许“得罪”病人。党委副书记要亲自挂帅狠抓服务质量，以“党建+服务”的模式，以高质量党建推动高质量服务，以高质量服务推动高质量发展。

“知兵方可谋战，知势才能谋胜。”五冶医院将顺势而为，蓄势而发, 乘势而上, 聚势而强，以更加昂扬的姿态、饱满的热情和旺盛的干劲，推进实现医院“1314”战略目标、“十四五”规划和医院高质量发展，努力创建百姓放心、员工称心、管理创新的医院，助力“健康中国”战略扎实落地，为党的二十大胜利召开献礼！